这个课题的必要性，有些不言而喻了：
我们在磨课的时候，发现大量的同学表达了”浓烈的兴趣”，也唤起了”糟糕的回忆”：
每次送礼都老三样：月饼、茶叶和粽子，每年送礼的确也花了不少钱，但感觉大家都差不多，没啥差异，钱是花了不少，但帮助不大啊。
还有些情况，每年选品都很难，见识不够，不知道优秀的礼物是怎么一步步思考、设计出来的，没见识过足够多优秀的案例，真不知道送点什么好。
还有一些同学表示，没经验，经常容易”犯忌讳”，送礼心意很好，但不知不觉得罪了很多客户，比如批量送猪肉（送给清真领导），批量送号码牌（里面数字不吉利），批量送大闸蟹（根本不会做）..
送礼千差万别，我们今天来试着给大家建立一轮审美，然后再给大家一个基本的思考框架，最后帮大家提升一轮送礼的能力。
提前划重点
提前划一下重点，大家不要迷路，今天我会讲4个话题：
第一个话题：60分，提提见识。我会给你讲一组”礼物搞砸”和”礼物出色”的例子，大家初步看看各家公司怎么送礼物的，看看案例，提提见识。
第二个话题：70分，建立框架。我会给一个极简的思考模型，关于送礼，你该思考的角度是哪些？通过这个思考模型，尽量帮你有一个全面的思考，避免因为盲区，再次踩坑。
第三个话题：85分，提升价值。这是一个实操难题，如何提升礼品的”价值感”，我会给你讲提升价值感的7个策略，并且拆解大量的例子，给你一个可以带走的策略武器库。
最后，我们再重新回顾一下送礼这件事，让大家树立一个正确的送礼价值观。
这节课在一堂很特殊，在内部试讲时，就很容易让大家误会，引起不好的各种联想，一想到送礼，大家就会联想到官僚、腐败、返点、塞钱。
所以开篇时候，我想先跟大家对齐三条原则：
原则1：不碰红线。
作为一堂学员，也作为一个体面的创业者，我们只做法律合规内的事情，所有的返点、腐败、暗箱操作、违规都不在这节课的讨论范畴内。
在一堂，务实和正直，是我们的基本操守。
原则2：只谈商务。
“送礼物”范畴太大了，我们今天只谈工作和商务范畴，包含给大客户个性化送礼，也包含给小B客户、用户大规模送礼，但是不包含公司内部员工福利送礼、朋友间送礼、情侣送礼、父母长辈送礼等等。
商务送礼往往有一定的目的性，亲属送礼往往就是单纯的感情和”爱”
原则3：不要迷信。
就跟很多人认为”销售就=会喝酒“一样，很多人认为会送礼就能立刻成交、就能立刻搞定客户，这个非常错误。我们不要迷信送礼，这个就是维护客户关系的一个重要手段而已，不要轻视，也不必迷信。
送礼和”卖点提炼”、”客户分层”、”销售激励”一样，只是个手段而已。
内容来源：一堂创业课
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