70分 学方法:送礼的基本功 

刚才我们一起看了很多案例,销售维护,拜访伴手礼,用户激励,过年过节的礼品,商务活动的纪念品,日常沟通的小礼品 

那么,到底有没有一套成熟完整的方法,能够帮咱们提升送礼的段位,帮咱们提升送礼的效果?至少,也让咱们知道自己送的礼对不对。 ​

不好意思,市场上真没有。 ​

不管市场上有没有,只要同学真有需要,一堂一定把这个课给磨出来。 ​

这是一堂和我一起整理出来的一堂·商务送礼三角形。我们把送礼这个大事,按照“人”、“礼物”、“场景”拆成了三部分。接下来咱们逐一介绍,逐一攻破。 

基本功1:分析送礼的”人” 

什么是好的”送礼对象” 

提到送礼对象,绝大多数人都会说,送给目标对象不就完了吗?那大家有没有想过,有没有【该送而没送】、【不该送而送了】的情况呢? ​

​【案例】省略

难点一:送给谁 

好,咱们来讲第一个难点:礼物到底应该送给谁呢? ​

我给送礼人的筛选,分了4个段位,我一个段位一个段位来分析。 ​

L1:目标人 ​

需要送给谁,就直接送给谁 ​

1.做SAAS的,目标人就只设置为采购负责人 ​

2.做交付的,目标人就只设置为主管的技术领导 ​

3.做老年人保健品的,就直接送给付钱中年一代人送礼 ​

4.做物业的,就只给交物业费的男主人送礼 ​

L2:目标人+影响目标人的其他人 

家人角度:年轻的子女、年迈的父母、男女朋友、妻子、宠物 ​

同事角度:身边红人、上下级同事、司机、秘书 朋友角度:哥们、闺蜜 ​

需要送给谁,就直接送给谁 ​

1.做SAAS的,目标人设置为采购负责人、测试工程师、客户代表 ​

2.做交付的,目标人设置为主管的技术领导、技术对接人 ​

3.做老年人保健品的,送给青年的父母送关怀 ​

4.做物业的,给交物业费的客户的全家人都有一份纪念品 ​

5.如果领导有宠物,也可以给他的宠物买个小礼物 ​

L3:目标人+影响目标人的其他人+和项目看起来无关,但确实是项目周边的人 

那些看起来不那么有决策影响力的人,其实也很重要 ​

1.做SAAS的,除了相关的人员、领导,其他科室的领导,最好也照顾一下,毕竟过会的时候,有可能是全公司领导会议。 ​

2.做交付的,目标人设置为主管的技术领导、技术对接人,具体负责测试的用户、财务、甚至下班以后陪你们加班交付的看门的大爷,谁阻拦你一下,你都受不了。 ​

3.做老年人保健品的,在小区做活动,不是谁买了才送,伴手礼是每一个大妈都要送到。 

L4:替目标人搞定他要搞定、他需要送礼的对象 

【案例💡】 销售帮客户女朋友拍滑雪照 ​

有个销售会滑雪,就带着客户和他女朋友去滑。其实到这一步,这已经是一个完美的送礼案例了。但是这个销售更牛的地方,他不仅滑雪滑的好,拍照也很好,就直接给他客户的女朋友做了一个滑雪的美照合集。 

难点二:洞察你的用户/客户 

送礼,你得花点心思。洞察收礼人的客观状态,对于他的个人需求,不强求。 

插入一个反常识的话题:很多人说“投其所好”。但什么是投其所好? 

今天是一个物质极其丰富的时代,绝大多数商品,都不稀缺。自己喜欢,又日常能买到,平时经常用,这个算投其所好吗?比如,喜欢写字画,你送一直比较好的毛笔,这个叫投其所好吗? ​

所以,一定有一个标准,达到这个标准,你送,他才能喜欢。怎么做到,给以下几个标准:东西太贵、求而不得、超过预期、超过认知。 

提醒:送礼不为清单(选人篇) ​

我们在看大家作业的时候,发现了各种各样的选收礼人的坑,所以特意给大家做了一个「选礼不为清单」,在选择收礼人的时候,希望大家能参考不为清单,少踩坑。 

基本功2:分析送礼的”货” 

什么是好的”礼品” 

我在线下做过关于送礼的分享,很多一堂同学都会跟我私下聊这个问题,聊多了之后,我发现总大家的问题大概分为两类: ​

第一类:把送礼当任务 ​

有很多同学,在送礼的时候,没有好的审美,也没有一个标准,不知道自己送的礼,对不对,合适不合适。反正自己送了,任务完成,下个节日遇到问题再说。 ​

第二类:没有建立审美 ​

自从大家知道我有这方面的分享,好多同学半夜给我打电话问送什么礼品合适。特别特别理解大家,是真的半夜想不出来,逼不得已才给我打电话的,毕竟半夜找我讨论项目的同学都微乎其微。 ​

最后还有一类同学,更干脆,你给我点案例,别人送啥我送啥。我也不经过脑子了,太难了,差不多就好了。 

难点一:选品难 

在跟大家聊送礼的时候,大家最普遍的问题,就是不知道该送什么。 ​

有的人说要根据收礼人的喜好送。 ​

有的人说要根据时间、节气送。 ​

有的人说要根据他们的家人送。 ​

有的人说要回归人性。 ​

…… ​

聊下来,我发现大家选了礼品之后,不清楚这个礼品到底适不适合对方,送出去的效果到底好不好。尤其是在两个礼品之间犹豫送哪个的时候,就特别纠结。 ​

所以这次,我准备给大家一个选品模型,帮助大家筛选“最合适”送给对方是礼品。 ​

【工具💡】一堂商务送礼9大选品策略 

难点二:提升价值感 

挑选礼品之后,很多同学就直接找时间送给对方了,但是其实并没有思考过,用什么方法能大幅提升你礼品的价值。 ​

因为这块涉及特别多的内容,我一会在85分的模块具体展开给大家讲。 ​

这个部分的最后,我和一堂教研组把大家选择礼品的一些坑做了总结,希望能帮助大家躲避一些选品的坑。 ​

提醒:送礼不为清单(选礼品篇) ​

我们在看大家作业的时候,发现了各种各样的选礼品的坑,所以特意给大家做了一个「选礼不为清单」,在选择礼品的时候,希望大家能参考不为清单,少踩坑。 ​

【工具💡】送礼不为清单(选礼品篇) 

基本功3:分析送礼的”场” 

什么是好的”送礼场景” 

最不受欢迎的“场景”top5

1.不知道谁送的 ​

2.送完没有跟进 ​

3.无包装、包装差 ​

4.公开送礼 ​

5.抱佛脚,意图太明显 

什么是好的送礼的场呢? 

大部分同学会说,不能让客户有负担。这个说法非常正确。但是他是评判标准。还不够。我提供一个完整的,分析好的送礼“场”的方法: ​

站在用户角度,模拟场景闭环(不能让客户有负担) ​

•模拟送的过程 ​

•模拟收的过程 ​

•模拟用的过程 ​

•模拟存的过程 ​

•模拟再次见面 ​

•模拟回的过程 ​

每个环节考虑到,舒服,别有硬伤。 

难点一:包装设计 

关于包装品质的建议: ​

卫生:包装需要尽可能的看起来高级、卫生 ​

重量:轻的要尽量加重 ​

大小:小的要尽量加大 ​

高级:能艺术化、公司化、统一化的,尽量执行 ​

包装:产品包装的外层,要再加一层运输包装/遮蔽包装 ​

关于Logo的四条建议 ​

To C的Logo:礼品可以适当放大logo ​

To B的Logo:伴手礼带logo,贵重礼品不带logo,或者尽量小logo。不在醒目的地方印logo,有条件甚至可以印制对方logo(如果是你自己的产品/你的品牌非常有名除外) ​

To B的高级技巧:醒目之处只能印上客户的名字而不是你自己公司的名字,他才会使用。 ​

To B的终极技巧:可以印自己的logo x 对方的logo/名字,突出专属感,比如一堂 x 马易 ​

难点二:时间设计 

送礼时间,往往是大家特别容易忽视的要素,但是真正送礼的高手,往往能在送礼时间上,找到最能让对方记住,最能打动对方的关键时间点。 ​

为了让大家能更好的理解送礼时间的设计,我们总结了送礼时间选择的4个段位。 ​

L1 :节假日高峰期 ​

节假日,有借口的时候/别人送,我不得不跟着送/个人或行业惯性,典型的被动型送礼 ​

中国人送礼三大节:春节、端午、中秋 ​

给教育客行业户送礼的统一日期:教师节 ​

找个借口给对方孩子送礼的统一日期:儿童节 ​

L2: 专属时间送礼 ​

尤其是他自己觉得很有意义,别人不重视的时间一说到这个点,很多人就开始炸庙了,说这个太个性化了,根本做不到。 ​

•过生日发信息: 你过生日的时候,银行,运营商,有没有给你发信息???是不是几乎所有商家都做到了。但是这个并不香。只是想说明,自己用心,都能做到。 ​

•周年发信息: 以前我们做银行的项目,会在交付1周年的时候,到银行信息中心去见一下客户,送点很便宜的纪念品伴手礼,同时给关键人一份一年来的合作报告。(其实及极其简单,就是这一年都做了哪些测试,修了哪些机器,去了哪些网点,然后把服务报告之类的东西复印一遍装订到一起) ​

•特殊日子发信息: xxx部的那个领导退伍的日子的纪念日,猴子送的是颗朝鲜战场的子弹 

L3:最重要的时间,最需要你的时间 ​

这个时间点比较难,对于1对1送礼还好,对于1对多的场景会比较难掌控,但绝对不是做不到。 ​

报考的时候 ​

以前的报考机构,会在分数线下来之前,给大家一个自己调研的模拟考试的各个学校的成绩分布图。其实这个图每年都差不多,也是从模拟考的时候,就开始积累数据了。但是,只有在报志愿“迷茫”期,它的价值才最大。 ​

春节前讲送礼的课程 ​

比如说一堂今天送给大家这个课程,正好在春节前,就很好(其实再早一点更好,哈哈哈) ​

显示器碎了的时候 ​

前段时间显示器碎了,有人直接送了我一台 ​

蓝牙耳机丢了的时候 ​

头一天,我的蓝牙耳机丢了一只右耳的,正郁闷着。第二天正好碰上某协会的年会,晚宴有抽奖环节,三等奖就是我丢的那款蓝牙耳机,我就在桌上说,要能中个耳机比中个一等奖的手机还合我心意,不出意外,我延续了自己中奖绝缘体的历史,但坐我旁边的大姐抽中了三等奖,领了奖回到座位上就把耳机塞给我了,把我开心坏了。 

疫情的时候 ​

2020年给客户送口罩,2022年给客户送布洛芬,这个案例一方面是稀缺,一方面也是急需。都说送礼不送药,我们要从实际情况出发,人货场相匹配。 ​

考试结果出来的时候 ​

以前大学的时候做哈尔滨的软考代理,我们会在考试前1个月给大家发一套最新的题库。不是报考的时候我们没有,而是那个时候送,没人看。考完试我们还会再让大家留一个电话号码,送大家一个考试结果短信推送的服务。其实当时主要是为了获取没考过的学生,让他们再次报考,现在看,考完试大家最想知道怎么获取成绩,时间点把控的也不错。 ​

L4:定期赠送礼物 ​

送出来一个心智,一个粘性。长时间送,维系长期关系 ​

在云盒子送水果 ​

在升腾的时候送大米,五大连池矿泉水 ​

原来的别墅的物业,给我们每家都订了一份报纸 ​

把关键节日的礼品,提前跟客户说好。避免关键节日没送礼的尴尬。 ​

L5 送礼顶尖高手 ​

随时创造一个专属的送礼时间 不经意间,想送就送 ​

小销售主动创建送礼交互 ​

以前有个小销售,到哪都让客户给他介绍对象,然后最为感谢,送对方一个礼品。这个的重点在于,他主动创造了一个强交互。 ​

一个送酒的案例 ​

青花瓷酒,搞了一个封箱酒节,给客户邮寄自己的新酒。 

难点三:过程设计 

派送:小礼公开送,大礼品隐蔽送。小礼送公司,大礼送车里,家里,快递。 ​

故事:要跟上一个故事,体现用心+加深印象。故事是礼品的内核之一 ​

跟进:跟对方确认是否收到礼物,送上祝福的话语。 ​

准备:话术,防止拒绝的话术,防止推辞的话术,以后保持关系的话术 ​

礼仪:给对方留下好印象 ​

提醒:送礼不为清单(设计场景篇) ​

我们在看大家作业的时候,发现了各种各样的设计场景的坑,所以特意给大家做了一个「选礼不为清单」,在设计场景的时候,希望大家能参考不为清单,少踩坑。 ​

【工具💡】送礼不为清单(设计场景篇) 


内容来源:一堂创业课

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